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会上，集团董事长、党委书记许惠铭首先传达了浙建集团2017年度工作会议精神，并作了题为《提振信心 坚定决心 不忘初心 竭尽全力推进企业脱危解困》的讲话，分析了企业发展所处的外部环境、能捕捉的行业市场机遇，点明了企业发展存在的应收款居高不下、市场响应能力不强、人才队伍建设薄弱这些主要问题和困难；提出了转变管理模式强化内部管控，改变思想观念加强服务意识，挖掘年轻人才，引进高端人才多举齐下，建立强责任有担当干部队伍、人才队伍重点工作想法。

    总经理方国庆作了题为《拓市场 强服务 提品质 聚合力 促转型 确保全面完成年度目标任务》的行政工作报告。报告总结了2016年各项工作开展情况，表示集团全体干部职工在经济新常态下克难攻坚，坚持以科技创新为引领、模式创新为驱动、提质增效为核心，取得了一定的工作成效。他进一步分析当前发展中遇到的困难，明确2017年工作思路：一是转变营销模式，租销一体开拓市场,调整产业结构,积极构建建筑机械和电力施工机械“双主业”，多举齐下，通过兼并企业整合服务力量做大实体租赁，实现生产性服务业转型；二是强技术提品质，加强新产品研发以完善塔机产品种类结构，做好老产品改进以加强人性化设计，加快第二主业产品研发以适度相关多元，建立以浙建集团设备管理中心为载体的设备管理中心平台，实现产品智能化、个性化、网络化；三是强化企业管控，推行市场营销全员化，清欠催款专业化，合同管理规范化，风险防范预审化，成本控制精准化，人力资源、财务资源、各类综合管理集控化的“六化”管理模式，实现管理标准化、精细化、规范化；四是家文化聚合力，落实党建工作与中心工作的深度融合，抓好经济安全和干部安全，建立高素质、有担当、敢作为中层管理人员队伍，加强文化建设凝聚人心增强合力，营造和谐发展的良好氛围。

娄解民肯定了集团领导班子和全体员工在2016年面临行业严峻形势的情况下，团结拼搏保持企业总体稳定运行所付出的努力。对于2017年重点工作，娄解民为集团分析了内外环境，提出三方面工作要求。一要牢固树立东山再起的信心，按照“止跌回稳，稳中求进，进中求升”的全年工作总基调，千方百计在不利的行业形势中实现率先扭转；二要切实增强风险把控和处置的实战能力，针对企业应收款风险防控压力大，转型升级力度不足等问题，要积极研判，抓住重点，奋力突破；三要自觉强化时不我待、舍我其谁的担当精神，基层党组织要发挥战斗堡垒作用，党员要发挥先锋模范作用，主动迎难，做企业生产经营危机处理的冲锋队。许惠铭在总结讲话时号召集团全体员工：牢固树立一切以市场开拓为龙头的理念，坚持经营第一、服务至上；敢于负责、勇于担当；在转变中求突破，行动中见真效，落实上显身手，确保全年目标任务的完成。

会上，集团下所属各专业公司签署并递交了工作责任书。同时还召开了集团领导班子2016年度述责、述廉、述德、述法的“四述”大会，并进行了选人用人满意度测评。