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自2月15日复工复产以来，集团萧山生产基地统筹疫情防控和产能恢复，坚持“任务不变、目标不变、标准不变”，采取一系列措施，全力以赴把损失的时间夺回来，把失去的市场抢回来，把耽误的产量增回来。截止目前，各类产品发货量实现同比增长18%，以扎扎实实的业绩诠释“两手硬、两战赢”。

抓住生产重要环节，实行“5+1”工作制，聚力产能恢复提升。自复工当日到3月中旬，车间一线员工处于分批复工阶段。为有效实现前期产能恢复，集团紧盯生产重点环节，有的放矢安排关键生产环节骨干先行复工，全面打通生产环节。一线员工基本返岗后，生产线立即推行“5+1”工作制，工作任务量比较大的臂杆生产线和油漆流水线实施“5+2”工作制，党员、骨干冲锋在前、带头加班加点，全力满足发货需要。

适应复工复产新要求，用好线上渠道，聚力安全高效沟通。以往每周的工段会议和生产例会是下达生产任务、跟踪生产进度的重要抓手。近期，为尽量减少人员集聚，生产线主动求变，活用微信调度群、发货群、工段班组群，每周、每日层层下达生产任务，实时反馈生产进度，进一步确保了员工安全，也实现了对生产过程的有效跟踪。

坚持市场需求导向，调集骨干力量，聚力新产品试制。ZJ7533塔机是集团计划年后立即安排试制发货的新产品，受到疫情影响研发试制节奏变缓，但市场需求仍然迫切。为抢回时间和进度，在研究院出图的第一时间，生产线紧急调动骨干力量，一方面确保主营产品正常生产，一方面全力推进新产品试制。仅用15天，第一台ZJ7533塔机完成试制和立塔型式试验，顺利出厂。此外，集团另一款新产品ZJT6518平头塔机也正紧锣密鼓地推进试制中，预计于4月实现首台发货。