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一段时间以来，浙建集团党委组织纪检、巡察力量对重大风险项目进行全面调查、认真复盘，从时间线、工程线、决策线理清重大风险项目暴露出来的各类问题。为深化运用重大风险项目督察成果，总结经验教训，补齐风控短板，完善治理体系，纵深推进项目精治、止损治亏专项行动，8月30日，浙建集团召开重大风险项目督察发现问题通报会。浙建集团党委书记、董事长陶关锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理叶锦锋主持会议，党委委员、纪委书记、监察专员刘德威通报重大风险项目督察发现问题。

会议指出，要提高思想认识，深刻理解重点风险项目督察的重要意义。充分认识重点风险项目督察是贯彻落实中央、省委化解国资国企重点领域风险有关要求的有力行动，是前置发现问题的有力手段，是厘清管理责任的重要依据，是不断完善公司治理的重要举措，是敢于直面矛盾敢于动真碰硬工作作风的突出表现，是浙建集团敢于自我革命敢于刀刃向内的勇气自觉。

会议强调，防范化解重大风险是保证浙建集团健康发展、基业长存的关键。要深刻认识问题、吸取教训，扎实推进风险化解，举一反三优化公司治理。进一步增强重大决策的科学性，从源头把好关；进一步增强制度执行的坚定性，加强风险研判；进一步增强上下协同的联动性，强化监管责任落实；进一步增强追责问责的精准性，加强“一案双查”力度；进一步增强复盘反思的自觉性，加强新风正气营造。

会议要求，要总结经验不足，完善工作机制，不断提升工作实效。要推动专项督察常态化，推动专项督察由事后向事中事前延伸，强化全链条闭环管理，提升专项督察“督服结合”水平。

浙建集团领导班子成员，总部中层管理人员、二级单位班子成员，风险项目专班成员、区域办事处（总部）负责人，二级单位总部部门正副职、三级分（子）公司班子成员参加会议。